Het nieuwe denken over zorgorganisaties
Het besturen van zorgorganisaties is de laatste jaren aan grote veranderingen onderhevig. Bestuurders zien zich geconfronteerd met heel andere vraagstukken dan tien jaar geleden.
De zorg staat voortdurend in de politieke en publicitaire schijnwerpers en er zijn echte of vermeende tekorten. Ondanks alle goede voornemens blijft de regelgeving van de zorg complex en ondoorzichtig en bevordert deze regelgeving het ondernemerschap in de zorg niet.
Binnen C3 hebben we in de afgelopen jaren veel gesproken over de toekomst van de zorgsector. We spraken over nieuwe visies op ziekenhuiszorg, andere financieringsstructuur met minder regelgeving, community care, een andere organisatie van de eerstelijn of over een totaal concept van wonen, zorg en welzijn voor ouderen. Een telkens terugkerend thema bleek "Het Nieuwe Organiseren" te zijn. Wij stellen ons de vraag in hoeverre de zorgsector baat zou hebben bij een fundamenteel andere kijk op organiseren, structuren, leidinggeven, zorgverlenen, cliëntrelatie en werkklimaat, met andere woorden: op het besturen van de organisatie. Wij hebben niet de pretentie de toekomst te kunnen voorspellen, wij willen onze ideeën over de toekomst graag delen met de zorgsector.
In dit C3 Cahier introduceren we nieuwe manieren van denken over organisaties in de gezondheidszorg. Het is geen afgerond en direct toepasbaar denkkader, maar eerder een ontwikkelingsrichting, waarbij nieuwe en oude organisatietheorieën samensmelten tot noties over waar naartoe organisaties zich in de toekomst kunnen ontwikkelen. Het Cahier heeft daarom meer het karakter van een discussiestuk, waarmee C3 de discussie in de zorg op gang wil brengen. Aan het eind van het Cahier nodigen we de lezer daarom uit deel te nemen aan de discussie.
Jaargang: 7, no.14
Jaar: 2001-12
Prijs informatie: gratis
Bestel dit item